เหตุใดคนวัยทำงาน ‘เจนซี’ (Gen Z) ถูกตั้งแง่ว่าเป็นเจเนเรชั่นที่ ‘คนไม่อยากจ้าง’
สวัสดีเพื่อนๆ ทุกคน! ในยุคที่เทคโนโลยีและเอ็นเตอร์เทนเมนต์ครองโลกอย่างนี้ การหางานสำหรับเด็กรุ่นใหม่อย่าง Gen Z กลับกลายเป็นเรื่องท้าทายใหญ่หลวง วันนี้เราจะมาคุยกันแบบเป็นกันเองถึง เหตุใดคนวัยทำงาน ‘เจนซี’ (Gen Z) ถูกตั้งแง่ว่าเป็นเจเนเรชั่นที่ ‘คนไม่อยากจ้าง’ จากประสบการณ์จริงของเด็กจบใหม่ สถิติล่าสุด และมุมมองจากผู้เชี่ยวชาญ ผมที่เคยผ่านโลกการทำงานมาหลายเจนฯ จะเล่าให้ฟังแบบไม่ต้องอ้อมค้อม
เหตุใดคนวัยทำงาน ‘เจนซี’ (Gen Z) ถูกตั้งแง่ว่าเป็นเจเนเรชั่นที่ ‘คนไม่อยากจ้าง’
ลองนึกภาพเด็กจบใหม่ วัย 22-24 ปี เพิ่งก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงาน แต่กลับเจอคำถาม ‘ทำงานอะไรมาแล้วบ้าง?’ หรือ ‘อายุเท่าไหร่? เจนซีเหรอ?’ เหมือนถูกตีตราซะแล้ว วิรมณ สาว Gen Z วัย 24 เล่าให้ BBC ไทยฟังว่า เธอทำผิดพลาดเล็กน้อยจากความไม่รู้ แต่หัวหน้ากลับใส่อารมณ์แทนการสอน สุดท้ายเธอรู้สึกหมดโอกาส ลาออกหลัง 4 เดือน แล้วหันไปฟรีแลนซ์ ธนกร เพื่อนรุ่นเดียวกันก็คล้ายๆ กัน ทำงานได้แค่ 4 เดือนเพราะขาดคนสอน ไม่เข้ากับวัฒนธรรมทีม
สถิติที่สะท้อนปัญหา
ข้อมูลจาก TDRI ชี้ว่า ไตรมาส 4/2567 ประกาศรับสมัครงานออนไลน์แค่ 22.3% ที่ไม่ต้องการประสบการณ์ ส่วนสำนักงานสถิติชาติ เดือนมี.ค. 2568 ผู้จบปริญญาตรีว่างงาน 144,000 คน คิดเป็น 38% ของผู้ว่างงานทั้งหมด สภาพัฒน์เตือนให้ปรับ ‘ทักษะและทัศนคติ’ เพราะ work-life balance อาจต้องเวิร์คก่อนบาลานซ์ทีหลัง
ผลสำรวจจาก Hult International Business School ในสหรัฐฯ พบ หัวหน้าทรัพยากรบุคคล 89% หลีกเลี่ยงจ้างบัณฑิตใหม่ เพราะขาดประสบการณ์ global mindset ทักษะทีม และมารยาทธุรกิจ 3 ใน 10 ยอมให้ตำแหน่งว่างดีกว่าจ้าง 78% ที่จ้างแล้วไล่ออกบางส่วน สะท้อนปัญหาสากลที่ไทยก็เจอ
มุมมอง Gen Z: ต้องการอะไร?
- การสอนงานและโอกาสผิดพลาด: ไม่ใช่ไม่ทนงาน แต่ต้องการพื้นที่เรียนรู้ วัฒนธรรมที่ให้อภัย
- สังคมทีมและฟีดแบ็ก: อยากถูกฟังไอเดีย ช่วยกันคิด ไม่ใช่ตีกรอบตายตัว
- สุขภาพจิตและ career path: รศ.ดร.กมลพร จากธรรมศาสตร์ บอก Gen Z เน้น extrinsic values อย่างเงินเดือน โอกาสเติบโต มากกว่า intrinsic แบบรุ่นพ่อแม่
จิราทรัพย์ จาก HR Thailand เสริมว่า ปีแรกเปลี่ยนงาน 2-3 ที่เป็นปกติ กำลังค้นหาตัวเอง แต่หลังจากนั้นจะเสถียร ถ้าการให้-รับสมดุล เช่น ปรับเงิน สวัสดิการ
นายจ้างมองยังไง? และทางแก้
เจนซีถูกมองว่าทำงานเร็วแต่ผิดบ่อย รับฟังเฉพาะอยากฟัง ไม่รับผิดชอบ จากโซเชียลมีเดียไทย แต่จริงๆ พวกเขา digital native สื่อสารรวดเร็วตรงไปตรงมา เพราะโตมากับเทค สร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ เจตบดินทร์ จาก Aura Wellness จ้าง Gen Z 80% ชอบที่กล้า challenge CEO เพราะบริษัทต้องการ growth เร็ว
ทางออก? ไม่เหมารวม เปิดใจฟัง ปรับระบบ เช่น เวลายืดหยุ่น Psychological safety Co-working space รศ.ดร.กมลพร บอกต้องออกแบบงานให้เหมาะแต่ละเจน
ในแง่เทคและเอ็นเตอร์เทน Gen Z เหมาะกับ gig economy ฟรีแลนซ์รีวิวออนไลน์ สร้างคอนเทนต์ เพราะชอบอิสระ ตรงนี้เป็นเทรนด์ใหญ่ที่นายจ้างต้องปรับตัว
สุดท้าย มุมมองผมในฐานะคนทำงานเก่า: Gen Z ไม่ใช่ปัญหา แต่เป็นโอกาส ถ้าบริษัทปรับ mindset ได้ จะได้ทีม innovative สุดๆ ลองเปิดใจรับเด็กใหม่ดูสิ อนาคตคือของพวกเขา!
CTA: คุณเจอปัญหานี้ไหม? แชร์ประสบการณ์ในคอมเมนต์ หรือ tag เพื่อน Gen Z มาอ่านกัน อย่าลืม share ถ้าชอบ!
ที่มา – เหตุใดคนวัยทำงาน ‘เจนซี’ (Gen Z) ถูกตั้งแง่ว่าเป็นเจเนเรชั่นที่ ‘คนไม่อยากจ้าง’